其实科创未来内部一直有关于要做ar眼镜的呼声。
在移动互联网时代，不管是华国还是国外，近视患者的数量是在连年增长的。
目前全球的近视人数在25亿，根据相关机构预测，这个数字在2050年的时候会变成50亿。
而且即便没有近视，也是可以使用ar眼镜的。
科创未来从底层员工到顶层的高管，一直是把自己对标苹果的。
作为移动互联网时代的开启者，苹果在经历摸索之后最终是两款主要的核心产品：iphone和ipad。
ipad甚至成为了平板电脑的代名词，把一众竞争对手打的没有还手之力。
ipad是苹果的第二大营收来源。
而科创未来的“iphone”找到了，部分高管们认为ar眼镜就是他们的“ipad”。
为什么没有做？
因为之前ar技术还不够成熟。
ar也就是增强现实技术，通过将数据和图像在物理世界进行叠加。
虽然一直以来业界都推测ar会呈现爆发式增长，但是实际上vr已经爆发了，但是ar的市场规模和使用人数依然很少。
真正风靡全球的ar应用还要追溯到十年前的pokemongo。
ar在工业领域的应用要远比消费领域频繁且实际。
比如ar在产品组长、机器操作和仓库分拣等领域，通过视觉指导来增加工作人员的效率。
波音内部大概莫使用ar在飞机制造的教学培训领域。
但是对于民用来说，技术还不够成熟。
主要的不成熟点在于视觉效果不够好。
这么说吧，人们在家的时候，显然不会选择使用ar眼镜，vr头盔、电视、电脑都要比ar眼镜吸引力大的多。
消费者们显然是希望出门在外的时候能够应用ar眼镜来让生活更加丰富多彩。
在太阳底下，ar的效果会变得很差。
这就导致很矛盾的地方出现了，在外用ar效果不好，在家用ar又没有必要。
从本质上来说，增强现实的需求来源于人类处理信息的方式。
我们通过五感来获取信息，但是实际上视觉为我们提供了最多的信息。
根据某项调查显示人类获得信息中超过百分之八十来自于视觉。
吸收和处理信息的能力受限于我们的心智能力，对这种能力的需求被称为认知负荷。
我们承担的每一项脑力活动都会减少其他同时进行任务的能力。
认知负荷取决于处理给定类型信息所需的脑力劳动。
比如说阅读电脑屏幕上的信息并采取行动比听同样信息采取行动会产生更大的认知负荷。
因为必须将字母翻译成单词并解释单词。
认知负荷还取决于“认知距离”，即信息呈现形式与应用情境之间的差距。