1989年8月,青城县苏氏风禾新厂区办公楼，大会议室里摆着的是从老办公室搬过来，已经用了八年多的松木办公桌。
苏月禾对这批请木匠师傅亲手打制的第一批木桌情有独钟,所以搬办公室的时候也舍不得扔，搬过来放到了会议室作为会议桌用。
头顶的风扇呼呼吹着,今天是半年总结大会。
这两年虽然大家一直在提要把柒月和苏氏风禾分家,但为了节约人力成本，也为了更好地共享资源，在两边工作还有大量交叉的情况下,重大会议依然是一起开的。
此时会议室里,陈慧明正在汇报工作。
自从陈慧明用最少的资源把洗衣粉市场做起来后，苏月禾干脆把木兰和宝丽系列都交给了她，陈慧明现在是扛起了家居清洁护理的半壁江山。
这两年国外大品牌开始大举进入国内市场，但因为柒月有着非常占据优势的渠道,目前还是全面领先。
“明洁和联合丽美这两年广告打的很厉害,在传统渠道竞争,我们是没问题,不过大城市的新兴超市渠道，大家是同时间起步的，我们目前不占有优势。特别是现在,如果价格同等的情况之下,国外品牌在老百姓心里反而更吃香。”
这是家庭清洁护理市场的一大难题，因为柒月在这方面除了起步早之外,没有其他的产品优势。
陈慧明忧心忡忡地道：“我们现在也不敢乱提价，成本不断提高的情况之下,利润在逐渐降低。”
苏月禾快速记录着陈慧明汇报的重点。
等陈慧明说完,苏月禾才道：“肥皂,洗衣粉，沐浴露这一类的产品，一般都是家庭主妇在购买，她们对产品价格确实特别敏感。但我们不提价不行，如果一直不提价，严重压缩利润之外，价格太低，我们在消费者心目中的位置也会逐步降低，这比利润降低更致命。到最后，我们会逐步沦为低端产品。”
新来的营销总监提议：“我认为可以把价格涨上去，同时我们搞促销，买一送一，买二送一，这些看似传统的策略都可以用起来，每个家庭使用的量基本上是固定的，只要消费者在看似价格更实惠的情况下，抢购了我们的产品，并因此拿了一大堆洗护赠品，这些家庭也就没有用其他品牌产品的空间。”
小雨赞同：“这种促销最好是不定时的，例如三天一促销，五天一促销，或者十天一促销都可以。”
高亚梅想法更为具体：“目前这个阶段，我觉得最重要的是保护好品牌认可度的同时，占有市场。现在竞争那么大，我们可以不要太大利润，把利润让渡给渠道商，给渠道商最低的批发价，并要求市场价必须提高的同时，进行打折。怎么打折，给到渠道商足够的权限。只要渠道商有利可图，他们自己就会想办法把我们的产品推销出去。这样我们才可以在大商超崛起的萌芽阶段把明洁和联合丽美挤压死。”
高亚梅是这些高管里最有见地，每次提供解决方案的思路也是最清晰最合适，且可直接实施的。
大家很快达成共识，方运红道：“高总监提的这